因为正在做类似的项目，又重读了一下华为的信息化实践的课件，收益很多：
1、文中，清晰的展现了流程、组织和IT的关系，貌似简单，实际上能做到的少之又少。
2、有很多企业，过份的强调个性化，而华为这样庞大的组织只能在国际化、标准化推好后，再考虑个性化，如果能得到强力支持，又有很好的流程和IT团队，这是最简单的办法。
3、P20，21，22对于流程的理解，一针见血，即看到了很多企业的毛病，也给出了方向，在后续的页上也对流程进行了深入的讲解，有心人可以拿来就用。
4、最后，再次重温””流程设计8大基本要素
1. 流程目的
2. 活动(业务规则)
3. 角色
4. 流程起点/终点
5. 输入/输出(数据)
6. 关键控制点(KCP)
7. 流程绩效指标
8. 流程文件控制信息
”

index.phpc=app&a=puyuetianeditorindex&s=showfile&id=15 index.phpc=app&a=puyuetianeditorindex&s=showfile&id=16