流程体系建设是对整个流程体系的梳理与优化。在流程建设过程中，首先要树立流程管理的意识，明确企业的战略定位、目标及管理需求，设定流程设计原则、目标，建立流程绩效保证体系，并在组织实施过程中进行持续改善。其次要结合实际，注重实效。集团公司下发的流程，是站在集团管控大局的前提下制定的，各子公司结合各自单位的实际，构建并梳理适合各单位发展的流程体系，避免出现内容重复、要求冲突等现象。第三要抓住关键，考虑整体。各单位在制定流程体系时需要重点关注“对业务流程现状进行分析，决定修订的关键流程，确定流程绩效目标”等关键节点，同时，要考虑流程体系的整体性，因为无论是核心流程，还是支持流程，都是一系列活动的组合，是相互关联、相互支持的。
流程体系的建设关键在贯彻执行。流程体系的建立，其主要目的就是基于使用。流程不可能是最完善的，但一旦制订出来了，就必须无条件地执行。这也是打破旧习惯，建立新习惯的重要环节。不要关注局部问题，而要从整个流程执行系统来看问题。流程的制定也是有选择的，需要“聚焦”，切忌“一锅端”的做法，也不能照搬硬抄。在贯彻执行过程中，要基于管理要素融合结果，可定期开展定量、定性分析工作，促进各体系相互验证、相互完善、协调统一。同时，也要基于风险管控要求，检查流程中是否存在“不兼容”岗位职责的情况，有效解决体系建设问题，确保全员都按正确的方式做事情，促进流程体系落地执行。
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